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Strategische Ausrichtung des Unternehmens |
Stärken und Schwächen Analyse,
Erfolgsfaktoren aus-
bauen, Zukunft des Unternehmens planen und vermitteln |
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Risikomanagement |
Risiken
erkennen, erfassen, bewerten und managen
(Früherkennung von Risiken
sichert Zukunftsfähigkeit) |
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Verbesserung
der Zusammenarbeit mit Banken, Vorbereitung Rating |
Ist Situation
und Stärken und Schwächen analysieren, kurzfristige und langfristige
Verbesserungen einleiten, Vorbereitung Bankengespräch. |
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Einrichtung/Optimierung Kostenrechnung |
Wo liegt der
Soll Verkaufspreis, wo liegt die Preisuntergrenze, wie hoch ist der
Deckungsbeitrag, bei welchem Umsatz liegt die Gewinnschwelle, in welchen
Bereichen fallen welche Kosten an ? |
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Einführung
eines Kennzahlensystems |
Was soll in
welchen Bereichen in welchem Zeitraum erreicht werden, dies betrifft
nicht nur die monetären Ergebnisse,(Bilanz/GuV) sondern auch die
strategischen Ergebnisse, die letztendlich für die monetären Ergebnisse
verantwortlich sind. |
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Liquiditäts-
und Finanzplanung |
Optimierung der Liquidität und
der Finanzierung |
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Aufbau
und Optimierung Vertriebsorganisation (Innen und Außendienst) |
Was erfordert
der Markt, wie erreichen wir die Kunden, welchen Nutzen bieten wir, wie
generieren wir Wettbewerbsvorteile, wie übermitteln wir dies den Kunden,
warum sollen die Kunden bei uns kaufen ? |
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Restrukturierungs- und Sanierungsberatung |
Ist Situation
analysieren, Lagebeurteilung, kurzfristige Maßnahmen einleiten
(Liquidität, Kosten) Verbesserungspotenziale herausarbeiten, nachhaltige
Fortführungsfähigkeit ermitteln, strategische und operative Maßnahmen
einleiten, Bereich- und Etappenziele festlegen, Soll-Ist Vergleich. |
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Erstellung Wissensbilanz |
Eine Wissensbilanz erfasst und
bewertet die immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens. Betrachtet
werden Mitarbeiter (Fähigkeiten, Motivation), externe Beziehungen
(Kunden/Lieferanten) und Strukturen/Abläufe.
Damit werden die Stärken und
Schwächen dieser Erfolgsfaktoren ermittelt, messbar gemacht und
Möglichkeiten zur gezielten Verbesserung erarbeitet.
Die Optimierung dieser so genannten
weichen Faktoren ist eine wesentliche Voraussetzung für die
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. |
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Existenzgründung, Existenzsicherung, Nachfolgemanagement |
Geschäftsidee, Rentabilitäts-,
Finanzierungs- und Liquiditätsplanung, Business Plan, Begleitung/Coaching |
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Interim-Management |
Übernahme von
Führungsfunktionen im Unternehmen auf Zeit |
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Beirat |
Berater, Coach, Kontrollorgan |
