|
Profil
Betriebswirt
Rating Analyst,
Coach (NLP),
Berater Wissensbilanz,
Akkreditierter Berater
RKW
Rhld.-Pfalz
Langjährige
Erfahrung:
u.a. als Geschäftsführer
und
Gesellschafter
eines weltweit tätigen
mittelständischen
Unternehmens.
Verantwortlich für:
Strategie,
Marketing/Vertrieb, Controlling, Rechnungswesen
und Kalkulation,
Finanzen,
Materialwirtschaft, Personalwesen, Organisation
6 Jahre Beiratsmitglied im Arbeitgeberverband
Beratungs- und
Interim Management Erfahrung
in verschiedenen
Branchen,
Maschinenbau, Druck,
Baugewerbe, Dienstleistung, Handel etc.
Aufgabengebiete:
u.a. Unternehmensführung, Strategie, Controlling, Restrukturierung,
Finanzierung.
Beratung von Gründern in
der Start-up Phase und
in der
Existenzsicherungsphase. |
Harry Donau
Durch meine langjährige
Erfahrung als Gesellschafter und Geschäftsführer im Mittelstand kenne
ich die vielseitigen Anforderungen, die das Tagegeschäft an den Unternehmer
im Mittelstand stellt.
Dadurch besteht die Gefahr,
die langfristigen Ziele die für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
zu erreichen sind, aus den Augen zu verlieren.
Erste Krisensignale treten
verschleiert auf und werden als solche nicht wahrgenommen.
Wenn Fehlentwicklungen erst
durch die operativen Zahlen aufgezeigt werden, wird es schwieriger
erfolgreich gegensteuern zu können.
Dadurch kann eine
Kettenreaktion entstehen, die sehr schnell zu Existenzproblemen führt.
Je früher das Unternehmen auf solche ersten Signale reagiert, umso
größer sind die Chancen in der Erfolgsspur zu bleiben. Die Installierung
eines Cockpits gibt dazu die notwendige Transparenz.
Nach meiner Überzeugung und
meiner Erfahrung, sind Unternehmen nur dann langfristig erfolgreich,
wenn es ihnen gelingt, die relevanten Kundenprobleme besser zu lösen
als andere. Diese
Wettbewerbsvorteile sind zu generieren, zu kommunizieren und jeden Tag
neu zu beweisen. Die Basis dazu ist die Implementierung einer
strukturierten Unternehmensstrategie. Hier besteht
bei vielen Unternehmen ein erhebliches Erfolgspotential, das relativ einfach umgesetzt werden kann.
Die Zusammenarbeit mit meinen
Kunden verstehe ich als Weg zu Erreichung gemeinsamer Ziele. Für mich
ist es eine Selbstverständlichkeit, dass ich die vorgesehenen
Veränderungen in der Umsetzung begleite.
Es ist für den
Unternehmer
immer wieder überraschend, wie durch relativ einfache Veränderungen das
Unternehmen erfolgreicher und damit zukunftsfähiger wird.
Meine Arbeitsweise ist
pragmatisch und lösungsorientiert, die eingesetzten Methoden sind
erfolgreich in der Praxis erprobt und schnell umsetzbar.
|
